Redémarrage de la mine de fer du lac Bloom

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Le projet du lac Bloom est le premier grand projet de minerai de fer dans l’est du Canada depuis les années 1970. En 2018, la compagnie Minerai de fer Québec a redémarré la mine de fer située à environ 13 km au nord de Fermont au Québec. Visant à maximiser la rentabilité de ses installations, la compagnie minière a entre autre entrepris la mise à niveau de son usine de concentration et de son circuit de récupération, ainsi que la mise en service du convoyeur de 3,5 kilomètres pour réduire le déplacement de minerai de fer et le chargement des camions.

  1. Our experts' solutions

    BBA a été impliquée dès la mise en œuvre du projet de redémarrage. L’équipe a été mandatée pour réaliser les activités de contrôle du projet et d’approvisionnement, ainsi que les divers travaux d’ingénierie détaillée connexes à l’optimisation du procédé de l’usine. Elle a aussi été impliquée dans les préparatifs opérationnels en rédigeant les méthodes et procédures de mise en service.

    Ce projet a comporté plusieurs défis en raison de son envergure, des échéanciers serrés et du grand nombre de consultants impliqués, ce qui complexifiait la planification des travaux et la maîtrise des coûts.

    • Concevoir et identifier des solutions d’ingénierie avec un souci constant de compatibilité avec les installations existantes
    • Administration de divers contrats de construction
    • Prise en charge rapide de l’approvisionnement du projet
    • Optimisation du système de pompage des résidus à faible coût qui a permis d’économiser un somme importante sur les investissements en CAPEX du redémarrage
    • Remplacement d’une chute de minerai située à plus de 30 m en hauteur à peine trois mois avant le redémarrage de la mine
    • Optimisation du procédé du concentrateur visant à corriger divers faiblesses connus du client de par son expérience précédente dans l’usine
    • Conception d’un plan d’exécution de mise en service reposant sur une approche graphique novatrice, qui a rendu le client totalement autonome
    • Mise en place d’un outil de mise en service qui a permis au client de bénéficier d’un langage uniforme de ses systèmes entre ses divers intervenants
    • Augmentation de la production du concentrateur (ramp-up) plus rapide que les prévisions identifiées lors de l’étude de faisabilité
  1. BBA a apporté bon nombre d’améliorations qui nous ont permis d’optimiser la performance de notre usine et de réduire considérablement nos coûts d’opération. En utilisant les procédures et les synoptiques détaillés préparés par BBA, notre équipe a également aisément réalisé les activités de mise en service selon la séquence planifiée, et ce, de manière entièrement autonome. Tous ces efforts se sont concrétisés avec le redémarrage de notre mine à la date précise prévue et selon le budget déterminé
    Alexandre Belleau, Minerai de Fer Québec
    • 411,7 millions Les réserves minérales du projet sont estimées à 411,7 millions de tonnes, à une teneur moyenne de 30,0 % de Fe.
    • 7,4 millions La production moyenne annuelle de concentré est de 7,4 millions de tonnes, une hausse de 1,5 millions de tonnes depuis la fermeture de la mine en 2014
    • 112 Installation de 112 spirals MT WW6 et de 32 « Up current classifiers »
    • 450 Emploie 450 personnes de toutes les régions du Québec vu le mode « fly-in/fly-out »
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