06 déc., 2023

Élaborer un plan efficace de décarbonation minière

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Alors que les préoccupations mondiales entourant les changements climatiques atteignent de nouveaux sommets, les sociétés minières sont soumises à des pressions croissantes pour qu’elles s’engagent plus rapidement sur la voie de la décarbonation. Comme nous l’avons vu dans la première partie de cet article de blogue, Planifier pour atteindre la décarbonation minière, les sociétés doivent en arriver à un plan d’action efficace.

Pour ce faire, elles doivent se poser trois questions.

  1. 1. Analyser : quelle est votre empreinte carbone?

    Pour élaborer un plan efficace, les sociétés minières doivent d’abord connaître leurs activités de fond en comble. Elles doivent savoir quels sont les procédés de transformation qui génèrent le plus d’émissions de GES, quels sont les équipements qui exigent le plus de combustibles fossiles (diesel, gaz naturel, etc.) et quels sont ceux qui consomment le plus d’énergie.

    Il en résultera une liste répertoriant les activités ayant le plus d’impact sur les émissions de niveaux 1 (directes) et 2 (achat ou acquisition d’électricité, de vapeur, de chaleur ou de refroidissement). Anticiper l’évolution de ces activités peut également avoir une incidence considérable sur le travail de planification. Par exemple, les activités sont-elles principalement à ciel ouvert ou souterraines, et cette situation peut-elle changer au fil du temps? À quel point la société juge-t-elle les réserves minérales suffisantes par rapport à la durée de vie de la mine? Des fermetures ou des acquisitions sont-elles à prévoir dans les années à venir?

    Comprendre les contraintes du système peut ainsi nous éclairer sur ce qu’il risque d’arriver si rien n’est fait. Le scénario de continuité des affaires, ou celui du statu quo devient alors un point de référence pour toutes les mesures d’atténuation, mais aussi un outil inestimable pour évaluer l’efficacité des initiatives déployées. De nombreux outils graphiques comme le diagramme à bandes ci-dessous peuvent servir à présenter les résultats d’analyse.

  2. 2. Définir : quelles solutions s’offrent à vous?

    Quand vient le temps d’élaborer une démarche de décarbonation intégrée, il importe d’agir sur deux fronts :

    1. Démarche ascendante : les responsables opérationnels et les chefs de service sont les meilleures sources de connaissances pour identifier des opportunités d’efficacité énergétique dans le cadre de leur travail quotidien. Des champions peuvent nommés pour bien cibler les initiatives de réduction de la consommation d’énergie à différents niveaux.
    2. Démarche descendante : ce sont les membres de la direction et du conseil d’administration qui connaissent le mieux les liens entre les intérêts des actionnaires et les objectifs à long terme de l’entreprise. Leur point de vue est donc essentiel à l’établissement d’une vision durable de la décarbonation.

    L’équipe responsable de la décarbonation doit se positionner entre ces deux groupes afin de récolter des idées de projets provenant de toutes les sphères de l’organisation. Des tables rondes et des ateliers peuvent être organisés avec différents groupes (internes et externes) pour recueillir leurs suggestions sur la voie à suivre.

    Au cours de ces rencontres, alimentez la conversation en posant des questions que vous aurez préalablement regroupées selon le type et le potentiel de décarbonation :

  3. Évaluer : comment prioriser?

    Il faut bien planifier pour réussir à concilier les défis de décarbonation propres à chaque site avec les visions régionales et organisationnelles. Quelques paramètres importants doivent être pris en compte lors de la sélection des projets et de l’évaluation de leur potentiel :

  4. Il existe plusieurs outils qui permettent de classer les projets par ordre de priorité, comme la courbe du coût marginal d’atténuation. Ces outils peuvent être utiles pour trier les projets en fonction de leur rentabilité (VAN/T CO2) et de leur potentiel de réduction des GES.

  5. Cet outil ne permet toutefois pas de connaître l’investissement initial nécessaire à la réalisation d’un projet.

    BBA peut concevoir des outils supplémentaires adaptés à chaque portefeuille. Par exemple, l’outil suivant présente divers projets en fonction de l’investissement initial requis (dépenses en immobilisations) et de leur rentabilité. Il illustre également le potentiel de décarbonation de chacun (représenté par un cercle), les cercles les plus grands désignant les projets ayant le plus d’impact.

  6. En somme, les sociétés minières qui veulent élaborer un plan d’action solide doivent analyser leur empreinte carbone, déterminer les solutions qui s’offrent à elles et établir un ordre de priorité. Cet article de blogue a été rédigé dans le but de vous orienter dans la bonne direction. Nos spécialistes sont également à votre disposition si vous avez besoin d’un coup de main. Communiquez avec nous!

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