Optimiser la performance des actifs dans l’industrie des mines et métaux : une priorité stratégique

Les KPI servent à mesurer la performance des actifs car ils fournissent des informations claires et quantifiables qui permettent de suivre notamment l'efficacité, la fiabilité et même la rentabilité des équipements.

Ainsi, la gouvernance des données liées aux KPI repose sur une validation rigoureuse des données à la source jusqu’à son utilisation dans la prise de décision finale. Pour assurer leur qualité et leur fiabilité, chaque étape doit être encadrée par des processus bien définis et des rôles clairs.

Le transfert de données provient de différentes sources, qu’il s’agisse de capteurs (PLC), d’entrées manuelles des tests de qualité (LIMS), de systèmes de contrôle (SCADA), ou d’une plateforme de suivi des opérations (MES/WMS) ou même d’un système financier (ERP).

Ces données, souvent nombreuses et complexes, doivent être collectées, filtrées, et centralisées avant de pouvoir être utilisées. Par le fait même, il est recommandé de centraliser les données dans une infrastructure évolutive et modulaire, capable de traiter efficacement les données locales pour les opérations et celles d’entreprise pour des prises de décisions stratégiques.

Une centralisation offre une vue d’ensemble des données et indicateurs propres aux actifs et facilite leurs accès tout en éliminant les silos d’information. De plus, cela permet de renforcer la collaboration entre les équipes et de mettre en place des KPI d’analyses avancées pour supporter les décisions stratégiques.

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